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曹政:浅谈关于领导力之识人之能

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曹政:浅谈关于领导力之识人之能 


先问自己一个问题,我有领导力么?


惭愧,好像不太有。


其实认真的说,我没当过老板,也不想当老板,不过这不妨碍我可以在这个话题上唠叨几句,谁让我朋友圈里老板多呢。


我又编了一个寓言,还记得之前我编过的关于产品观的寓言么?这次是领导力的故事,有兴趣的姑且听听。


架空一下历史吧,说有一个狩猎团队,特别厉害,他们每次都能打到非常好的猎物,满载而归,在整个山区周边鼎鼎有名,有好事的人就去接近他们,想了解他们为什么那么厉害。


先看到第一个小伙子,臂力惊人,挽的一手好弓,箭不虚发,绝大部分猎物都是他一手射中的;


第二个人,善做工匠,他制出的弓威力惊人,他造出的箭矢射的又准又远,穿透力还特别强;


第三个是个老猎人,看上去并不十分强壮,但是嗅觉灵敏,而且对所有野兽的痕迹都了如指掌,跟他进山从来不会迷路,而且总能找到野兽出没的所在;


第四个人是个女人,但是会缝补,懂医术,祖传医治跌打损伤比县里的名医都不差,还烧的一手好饭菜。


然而第五个人是个发福的中年人,却看不出任何所长,也没见他做出任何贡献,但每次收获都是他拿最多,而其他人也心甘情愿。


这人就奇怪,去问第一个小伙子,你这么厉害为什么愿意把收获大部分给别人啊。


小伙子说,我虽然善于射箭,但是以前我的弓太差了,箭也不是很好,有轻有重,每次射的时候都不知道会偏哪里去,最可怕的一次去射一只熊,虽然我射中了熊的头部,但是箭太脆弱了,咔嚓断为两截而熊毫发无伤,熊追我的时候我要射第二箭居然拉断了那把破弓,要不是跑得快几乎没命,所以这个老板(第五)拉我加入他们团队的时候我才会答应,有了如此优秀的工匠,我才真能够后顾无忧的去射杀猎物,而那个老猎人每次都能帮我找到最好的猎物,从不迷路。再加上那个姑娘能将我的猎物烹调成美味的食物,还能在我们意外受伤的时候快速帮我们处理,我简直想不出离开这个团队的理由啊!


这个人又问了其他几个人,也都有类似的回答,每个人在之前过的都很苦闷,都是进入这个团队后才能得到最大的收获,所以没有人抱怨分配不公的问题。


这个人终于知道,这个团队其实是第五个人一个个找来组建起来的,所以这个老板的确是名至实归, 但是他还是有一点好奇,就去问这个老板,说,你今天把这五个人都组织起来了,但是现在,难道你不是多余的么,如果他们今天把你踢掉,他们五个人可以收获更多不是么。这个老板嘿嘿一笑,县城里最大的几个收购皮货野味的老板都是我的朋友,所以我们的货从来都卖的最快价格也是最好。。。


好吧,最后一段毁鸡汤了,但我想大家应该明白我的意思了,其实现实也是很类似的。


首先,作为领导者,第一要务是能够发现人才,识别人才,以及发挥人才,一个管理者如果只想着自己优秀,自己以身作则而不去发挥和挖掘团队的作用,我个人认为是不合格的。


那么如何做到发现人才,挖掘人才,识别人才?  第一,你要见更多的人;以及尽可能认识更多的牛人; 第二,要不断总结牛人的特色和规律,每次要分析,要琢磨,要带着对人的判断来和人沟通,并不断通过事实的反馈来纠正自己判断,提高判断力,所谓有心胜无心。第三,人才需要一定的发挥空间,也需要一定的成长性,要敢放权,许犯错。第四,人才往往有一定局限性,要用其长避其短。


我带过很不错的人才,我觉得他技术分析能力很强,各种系统疑难咋整,调优,找bug都很有实力,而且被所有同事所信服(自吹一句,我带出来的),但在项目管理上并不擅长,团队管理上也非常粗糙,几乎是完美继承了我的缺点(惭愧),所以这种人就只能给技术专家路线,在各个公司其实都需要这种问题分析能力和解决能力强的人,但是,很抱歉,项目管理不能用他。


用对了人才才是人才,用错了可能就毁了团队,我大概也见过这样的反面案例,非常出色的技术人才,但是产品观和市场观完全不行的那种,老板硬提拔做项目管理,独揽产品方向决策权,真不是这样用人的。


我还知道一些其他案例,包括以前我也分享过类似案例,有的人曾经在一些企业里不断换角色,换部门,然而表现都不算好,老板都快失去信心的时候,换了又一个新的角色,突然就爆发了,成为该部门王牌,为公司带来巨大贡献,这样的案例我也见过好几个。


其实很多人才自我定位确实不是那么容易,公司也很难给他们定位,但一旦定位成功,价值可能超乎想象。


那么,最后,多说一句就是,作为领导力,除了你善于用人,识别人才,可能确实还是需要自己有一些独特的技能和资源,(否则确实有被取代被踢出局的风险)。比如有些善于资本运作,有些个人影响力可以成为品牌,有些具有良好的行业资源背景等等,但是前提是,如果你没有用人之能,识人之能,后面的优势无从谈起。 在新的世纪里,人的价值比所有其他都重要,千万不要搞坏次序。


文/曹政


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